Cree un sitio web de mercado: guía sencilla para crear un negocio exitoso en línea
Si ha aterrizado aquí, lo más probable es que desee crear un mercado y seguir la ola de los negocios en línea.
La verdad es que no puede haber ningún atajo hacia el éxito, pero esta guía completa revela un proceso estructurado para minimizar las fallas en su viaje.
Conclusiones clave:
Los mercados son rentables: Respaldado por estadísticas, el blog destaca el alto potencial de ingresos a través de comisiones y un modelo de negocio escalable.
Concéntrese en un nicho: Dirigirte a un nicho específico con una comunidad apasionada te permite personalizar las funciones y la experiencia de usuario de tu plataforma, lo que puede generar tasas de conversión más altas, comisiones premium y una mayor lealtad de los clientes.
Desafíos y soluciones: El blog reconoce los tres desafíos de los altos costos de desarrollo, la atracción de proveedores y la creación de confianza. Descubre cómo crear funciones esenciales para el mercado con Shipturtle.
Construye tu mercado con Shipturtle: Proporciona una hoja de ruta para validar tu idea de mercado, elaborar un plan de negocios, el costo de crear un mercado y lanzar tu mercado utilizando soluciones nativas en Shopify. Shipturtle simplifica el proceso al ofrecer funciones esenciales como el soporte a varios proveedores, la gestión de productos, la división de pedidos, las estructuras de comisiones y las herramientas de comunicación con los clientes.
¿Quién debería invertir en un modelo de negocio de mercado?
Desarrollar un mercado puede ser una opción atractiva para varias partes interesadas:
Marcas D2C acceda a un público más amplio y reduzca los costos de marketing al asociarse con los mercados verticales pertinentes.
Influenciadores pueden crear sus mercados para seleccionar y vender productos y, al mismo tiempo, fomentar una comunidad sólida con su audiencia.
Constructores comunitarios puede conectar a clientes apasionados con empresas dentro de un nicho específico, generando ingresos y fomentando la interacción.
Tiendas físicas pueden ampliar su alcance en línea y crear un canal de ventas complementario a sus tiendas físicas.
Empresarios de comercio electrónico benefíciese de un modelo de negocio escalable con una inversión inicial más baja en comparación con las tiendas de comercio electrónico tradicionales.
Estamos presenciando incluso mayor rentabilidad en el lanzamiento mercado vertical. Los mercados como Etsy y Reverb reiteran el poder del comercio electrónico vertical al centrarse en un nicho específico:
Las tasas de conversión se disparan a medida que te diriges a un público muy relevante.
Puede obtener comisiones premium debido a los productos especializados y a la base de clientes comprometidos.
La lealtad de los clientes florece gracias a una experiencia de compra seleccionada que se adapta a sus necesidades específicas.
Tipos de mercados en línea
Adapte su proyecto de mercado a nuestro sistema de clasificación antes de decidir crear un mercado. Así es como clasificamos los diferentes tipos de sitios web:
I. La naturaleza del bien
Físico: Productos que tienen una forma física y requieren entrega física, como ropa, aparatos electrónicos o muebles.
Digital: Productos que existen en formato digital, que se pueden descargar o a los que se accede en línea, como libros electrónicos, software o música.
II. Tipo de transacción
B2B Transacciones (de empresa a empresa) entre empresas. En los mercados en línea, esto podría implicar que las empresas vendan productos o servicios a otras empresas.
B2C Transacciones (de empresa a consumidor) entre empresas y consumidores individuales. Este es el tipo de mercado en línea más común.
Hiperlocal: Mercados que atienden a una base de clientes local, normalmente dentro de un pueblo o ciudad. Las entregas suelen hacerse el mismo día o al día siguiente.
Regional: Mercados que sirven a una región específica dentro de un país.
Nacional: Mercados que operan en todo el país dentro de un país en particular.
Global: Mercados que operan internacionalmente y atienden a clientes de todo el mundo.
La simple creación de un mercado en línea para publicar y vender productos genéricos puede no ser suficiente. Identifique un nicho o problema específico y adapte su mercado para abordarlo de manera efectiva.
Encuentre una gran idea de mercado y valídela
La creación de un mercado exitoso comienza con una idea validada. Analicemos el proceso de intercambio de ideas, refinamiento y validación de su concepto de mercado.
1. Intercambio de ideas e identificación de las brechas del mercado:
Puede comenzar por identificar las brechas en el ecosistema del mercado en línea a través de:
Experiencias personales: Busque los puntos débiles a los que se ha enfrentado como usuario en línea. Quizás la selección para un pasatiempo específico te pareció limitada, o las plataformas existentes te parecieron torpes y poco intuitivas.
Tendencias del mercado: Investigue las tendencias actuales del mercado e identifique las necesidades emergentes de los consumidores. ¿Hay nuevas categorías de productos que están ganando terreno? ¿Existen mercados en los que la tecnología pueda agilizar las transacciones o mejorar la experiencia del usuario?
Conversaciones comunitarias: Interactúa con comunidades y foros en línea relacionados con tus intereses. ¿Hay quejas recurrentes o necesidades insatisfechas que un mercado podría abordar? Analice lo que buscan las personas en las comunidades existentes. Además, ¿es necesario renovar el funcionamiento de las comunidades en línea?
2. Refinando su idea: enfoque de nicho y propuesta de valor única:
Una vez que identifique una posible brecha de mercado, es hora de refinar su idea de mercado en línea. Esto es lo que debes tener en cuenta:
Enfoque de nicho: No intentes serlo todo para todos. Limita tu enfoque a un nicho específico o a un público objetivo con necesidades y preferencias bien definidas. Dirigirse a una comunidad apasionada te permite adaptar las funciones y la experiencia de usuario de tu plataforma específicamente para ellos.
Propuesta de valor única: ¿Qué hace que su mercado sea diferente de las opciones existentes? ¿Ofrecéis una selección más amplia de productos seleccionados, os centráis más en la creación de comunidades o ofrecéis una experiencia de venta única? Identificar tu propuesta de valor única será crucial para atraer usuarios a tu plataforma.
3. Validación de su idea: estudios de mercado y comentarios de los usuarios:
Tener una idea brillante es solo el primer paso. Ahora viene el proceso crítico de validación. A continuación, le indicamos cómo asegurarse de que su concepto de mercado resuelva un problema real:
Estudios de mercado: Sumérjase en el nicho que ha elegido. Analice el tamaño del mercado, la competencia y la trayectoria de crecimiento potencial. Conozca a los actores actuales de su sector e identifique las brechas y los servicios que su mercado puede ofrecer. Utilice una combinación de herramientas de investigación en línea, informes del sector y análisis de la competencia.
Entrevistas a usuarios: Hable con los clientes potenciales de su nicho objetivo. Realiza entrevistas remuneradas con los usuarios para evaluar su interés en tu concepto, entender sus puntos débiles y recopilar comentarios sobre la solución propuesta. Esto refinará su decisión de crear un mercado en línea.
Encuestas y grupos focales: Realice encuestas pagadas en línea o organice grupos focales para recopilar comentarios más amplios de su público objetivo. Estos datos cuantitativos y cualitativos ayudarán a validar tus suposiciones sobre la necesidad de contar con tu mercado en 2024 y más allá.
4. Refina e itera:
El proceso de validación es iterativo. Puedes perfeccionar continuamente tu concepto de mercado incorporando los comentarios de los usuarios y realizando pruebas A/B sobre diferentes funciones. Este enfoque iterativo te ayudará a crear una plataforma de mercado que esté bien alineada con las necesidades de los usuarios y te posicione para el éxito a largo plazo.
Creación de un plan B para su mercado
Un plan B bien definido sirve como hoja de ruta para delinear su modelo de ingresos, comprender su viabilidad financiera y los planes operativos diarios para crear un negocio en el mercado.
I. Modelo de ingresos del mercado:
Elige entre los modelos de ingresos más comunes del mercado:
Estructura de comisiones: Define el porcentaje de comisión que cobrarás a los vendedores por cada transacción. Considera ofrecer estructuras de comisiones escalonadas en función de las categorías de productos o del volumen de vendedores.
Cuotas de suscripción: Explora la posibilidad de ofrecer planes de suscripción opcionales para vendedores con ventajas adicionales (p. ej., anuncios premium o atención al cliente prioritaria).
Tarifas de transacción: Dependiendo de tu plataforma, considera la posibilidad de implementar tarifas de transacción adicionales para cubrir los costos de procesamiento de pagos.
Anuncios y anuncios destacados: Ofrece a los vendedores la opción de pagar por las ubicaciones destacadas de sus productos en los resultados de búsqueda o en las páginas de categorías. Esto aumenta la visibilidad de sus productos y puede generar más ventas. Puedes ofrecer varios formatos de anuncios, como anuncios de banner, listados de productos patrocinados u opciones de pago por clic.
Etiqueta privada: Puedes desarrollar y vender productos de tu propia marca junto con los que ofrecen vendedores externos. Esta puede ser una buena forma de aumentar tus márgenes de beneficio y atraer clientes que buscan ofertas únicas. Sin embargo, requiere una importante inversión inicial y experiencia en el desarrollo de productos.
II. Economía unitaria para ampliar su mercado a nuevos mercados:
Este es un desglose de las métricas clave de la economía unitaria para comprender la viabilidad financiera de su mercado:
Costos de flete: Tenga en cuenta los costos promedio de envío y logística para compradores y vendedores. Según tu modelo, esto puede implicar el cálculo de las tarifas de envío promedio o la integración con proveedores logísticos externos.
Tamaño y margen del mercado: Investiga los puntos de referencia de la industria para tu nicho y establece márgenes realistas para tu mercado.
Recuerde que las marcas D2C generalmente requieren márgenes del 30 al 40% para garantizar la rentabilidad.
- Saumitra Kabra, mybageecha.com
Gestión de devoluciones: Ten en cuenta el coste potencial de las devoluciones y cómo planeas gestionarlas. Considera la posibilidad de implementar una política de devoluciones clara y definir quién asumirá el costo del envío de la devolución.
Tarifas de procesamiento de pagos: Investiga las plataformas de procesamiento de pagos y toma en cuenta sus comisiones por transacción al calcular la rentabilidad de tu mercado.
Descuentos y promociones: Planifique estrategias promocionales para atraer usuarios e impulsar las ventas. Asigne un presupuesto para descuentos, cupones o programas de fidelización, teniendo en cuenta sus proyecciones generales de ingresos.
Coste de adquisición de clientes [CAC]: Analiza el coste asociado a la adquisición de nuevos compradores y vendedores en tu plataforma. Esto incluye los gastos de marketing, los costos del programa de recomendación y cualquier gasto publicitario asociado.
Gastos generales: Calcule sus gastos operativos actuales, como el mantenimiento de la plataforma, las tarifas de procesamiento de pagos, los costos del personal de atención al cliente y las suscripciones de software necesarias para la funcionalidad de la plataforma.
III. Plan operativo para administrar su negocio de mercado en línea:
Este es un desglose de las operaciones diarias que debes tener en cuenta a la hora de crear un flujo de trabajo para tu mercado online:
Administración de plataformas
Incorporación de usuarios:
Desarrolle un proceso de registro fluido tanto para los comerciantes como para los clientes, que requiera información esencial para la creación de la cuenta.
Considera ofrecer opciones de inicio de sesión en redes sociales para un registro más rápido.
Implemente la verificación por correo electrónico para aumentar la seguridad y la confirmación de la cuenta.
Proporcione tutoriales y guías de incorporación claros para los nuevos usuarios sobre las funcionalidades de la plataforma.
Medidas de seguridad:
Implemente protocolos de seguridad sólidos para proteger los datos de los usuarios, incluida la autenticación de dos factores y el hash seguro de contraseñas.
Actualice periódicamente el software y los complementos de la plataforma para abordar las vulnerabilidades de seguridad.
Realice pruebas de penetración para identificar y corregir posibles debilidades de seguridad.
Tenga una política de privacidad de datos clara que describa cómo se recopila, usa y protege la información del usuario.
Mecanismos de resolución de conflictos:
Establezca un proceso de resolución de disputas claro y justo para gestionar los desacuerdos entre clientes y proveedores sobre pedidos, productos o servicios.
Ofrezca varios canales para que los usuarios presenten quejas, como sistemas de venta de entradas por correo electrónico o soporte por chat en vivo.
Cuente con personal dedicado y capacitado en mediación para facilitar la comunicación y encontrar soluciones entre las partes.
Describa claramente los posibles resultados (por ejemplo, reembolsos, devoluciones de productos) en función de la naturaleza de la disputa.
Atención al cliente
Desarrolle un enfoque multicanal:
Ofrezca atención al cliente a través de varios canales, como correo electrónico, llamadas telefónicas, chat en vivo y una sección completa de preguntas frecuentes.
Considera ofrecer soporte en las redes sociales para una comunicación rápida y cómoda.
Invierta en la base de conocimientos y los recursos:
Cree una base de conocimientos completa con artículos, tutoriales y preguntas frecuentes que aborden los problemas más comunes de los clientes.
Proporcione instrucciones claras y concisas sobre el uso de las funciones y funcionalidades de la plataforma.
Ofrezca opciones de autoservicio, como herramientas de seguimiento de pedidos y administración de cuentas, para empoderar a los clientes.
Priorice la resolución eficiente:
Implemente un sistema de venta de entradas para rastrear y gestionar las consultas de los clientes de forma eficaz.
Establezca plazos de respuesta claros para las solicitudes de atención al cliente.
Capacite a los representantes de atención al cliente para que manejen los problemas de manera eficiente y profesional.
Administración de proveedores
Canales de comunicación:
Establezca canales de comunicación claros con los proveedores, como boletines informativos por correo electrónico, tablones de anuncios y canales de soporte dedicados para consultas específicas de los proveedores.
Actualice periódicamente a los proveedores sobre las actualizaciones de la plataforma, los cambios en las políticas y las iniciativas de marketing.
Gestión de listados de productos:
Defina directrices claras para la publicación de productos que describan las categorías de productos, las descripciones, las imágenes y las estrategias de precios aceptables.
Implemente un sistema de revisión para que los proveedores envíen los listados de productos para su aprobación antes de publicarlos.
Considera la posibilidad de ofrecer herramientas para la carga masiva de productos a proveedores con catálogos extensos.
Cumplimiento de pedidos y procesamiento de pagos:
Establezca expectativas y pautas claras para los tiempos de cumplimiento de los pedidos y los procedimientos de envío.
Ofrezca a los proveedores múltiples opciones de envío e intégrese con transportistas confiables.
Defina el proceso de gestión de devoluciones y reembolsos.
Integre un sistema de procesamiento de pagos seguro que facilite transacciones fluidas entre proveedores y clientes.
Establezca un calendario de pagos claro para los proveedores, en el que se describa cómo y cuándo reciben el pago por sus ventas, teniendo en cuenta factores como las tarifas de procesamiento y los posibles tiempos de espera.
Consideraciones adicionales:
Mercadeo:
Desarrolle una estrategia de marketing integral para atraer tanto a clientes como a proveedores a su mercado.
Implemente campañas publicitarias en línea, iniciativas de marketing en redes sociales y asociaciones con personas influyentes.
Considera la posibilidad de ofrecer programas promocionales y descuentos para atraer a nuevos usuarios.
Finanzas:
Establezca estructuras de tarifas claras para los proveedores, incluidas las tarifas de publicación, las comisiones por las ventas y cualquier costo de procesamiento de transacciones.
Tenga un sistema para rastrear los ingresos de la plataforma, los pagos a los proveedores y los gastos operativos.
Desarrolle informes financieros para monitorear la salud financiera del mercado e identificar áreas de mejora.
Envío:
Asóciese con transportistas confiables para ofrecer a los vendedores una variedad de opciones de envío a precios competitivos.
Considera la posibilidad de ofrecer una solución de envío centralizada en la que el propio mercado gestione la logística de los envíos (opcional, requiere recursos adicionales).
Proporcione información transparente sobre los costos de envío tanto a los clientes como a los proveedores.
Etapas de la plataforma Marketplace
Cualquier producto de mercado exitoso se puede ver desde un par de perspectivas diferentes: ciclo de vida y desarrollo.
Ciclo vital del mercado
Esta perspectiva se centra en la trayectoria general de un mercado desde su creación hasta su posible declive. Por lo general, hay cuatro etapas:
Ideación y validación: Esta es la etapa inicial en la que se intercambian ideas sobre los conceptos del mercado, se identifica un nicho objetivo y se valida la oportunidad de mercado. Aquí se evalúa la demanda, la competencia y los posibles desafíos.
Lanzamiento y crecimiento: Una vez que haya validado su idea, comenzará el desarrollo de software de su mercado, atraerá a compradores y vendedores y se centrará en la adquisición y el crecimiento de usuarios. Los aspectos clave de esta etapa son optimizar la experiencia del usuario y construir una marca sólida.
Madurez y competencia: A medida que su plataforma en línea madure, se enfrentará a una mayor competencia de otros sitios web. En este caso, la atención se centra en retener a los usuarios existentes, atraer nuevos compradores a su mercado en línea y, potencialmente, expandirse a nuevos mercados. La innovación y la diferenciación se vuelven cruciales para el éxito continuo.
Renovación o rechazo: Con el tiempo, los mercados pueden enfrentarse a un declive debido a los cambios en las tendencias del mercado, a las nuevas disrupciones de la competencia o a la falta de adaptación. Puedes hacer esfuerzos para revitalizar la plataforma mediante la innovación, las asociaciones estratégicas o un cambio en el público objetivo.
Desarrollo de Marketplace
Esta perspectiva se centra en los pasos específicos involucrados en la creación y el lanzamiento de una plataforma de mercado. Este es un posible desglose:
Desarrollo del concepto: Refina tu idea de mercado, define tu propuesta de valor e identifica a tu público objetivo.
Desarrollo de plataformas: Desarrolle las funcionalidades principales de su mercado, garantizando una interfaz fácil de usar para todos los usuarios. La seguridad y la protección de datos también son aspectos cruciales en este sentido.
Adquisición de usuarios: Desarrolla estrategias para atraer usuarios potenciales a tu plataforma. Esto puede incluir campañas de marketing en línea, participación en las redes sociales y ofertas de incentivos.
Crecimiento y optimización: Supervisa continuamente el rendimiento de tu mercado, recopila los comentarios de los usuarios y actualiza tu plataforma para mejorar la experiencia del usuario e impulsar el crecimiento.
Escalado: A medida que su mercado crezca, implemente estrategias para gestionar el aumento del tráfico y las transacciones. Esto puede implicar actualizaciones de la infraestructura, el desarrollo de aplicaciones de mercado y la creación de un equipo de desarrollo de software dedicado.
Comience a crear un sitio web de Marketplace
Con una idea validada y un plan B bien definido, es hora de convertir su visión del mercado en realidad. Este es un desglose del proceso de desarrollo del mercado:
Marketplace frente a otros sitios web: ¿cuál es la diferencia?
Debes entender los matices de las tiendas de un solo proveedor frente a las de varios proveedores antes de preguntarte cómo crear mercados en línea en tu nicho objetivo. Le ayudaría a determinar el tipo de flujo de trabajo de usuario que necesitaría su plataforma de mercado en línea o su aplicación móvil de mercado.
Tienda de comercio electrónico
Quién vende productos: Proveedor único
Selección de productos: Limitado por el inventario de la empresa
Modelo de ingresos: Ventas de productos
Enfoque: Promoción de marca y venta de productos
Construcción comunitaria: Limitado
Mercado en línea
Quién vende productos: Vendedores independientes
Selección de productos: Una variedad más amplia de varios vendedores
Modelo de ingresos: Comisiones, tarifas, suscripciones
Enfoque: Conectando a compradores y vendedores
Construcción comunitaria: Puede fomentar las transacciones entre pares
100%
Conéctate a Shopify en menos de 48 horas con nuestras funcionalidades multiproveedor listas para usar. Nuestra solución ofrece más de 400 flujos de trabajo prediseñados, que incluyen la gestión de proveedores, las listas de productos, el procesamiento de pedidos y la gestión de pagos. ¡La aplicación es configurable, no tiene código y cuenta con más de 1000 integraciones!
Características esenciales de un mercado en línea
Si bien las características específicas pueden variar según tu nicho, hay algunas funcionalidades básicas que todos los mercados en línea exitosos deberían ofrecer:
Cuentas de usuario: Cree tipos de cuentas independientes para clientes y proveedores, lo que les permitirá administrar perfiles, realizar un seguimiento de los pedidos y comunicarse de manera eficaz.
Funcionalidad de búsqueda y filtrado: Implemente herramientas de búsqueda y opciones de filtrado sólidas para ayudar a los compradores a encontrar fácilmente los productos que necesitan. Considera la posibilidad de aplicar filtros basados en el precio, la categoría, la marca, la ubicación y otros atributos relevantes.
Listados y administración de productos: Los vendedores deben poder administrar sus listados de productos, lo que incluye agregar descripciones detalladas e imágenes de alta calidad desde varios ángulos, establecer precios competitivos y administrar los niveles de stock.
Carrito de compras y pagos: Proporcione un sistema de carrito de compras fácil de usar para dividir los pedidos entre diferentes proveedores e integre pasarelas de pago seguras (por ejemplo, PayPal, Stripe) para facilitar las transacciones y el pago de comisiones sin problemas.
Gestión y seguimiento de pedidos: Permita a todos los usuarios realizar un seguimiento del progreso de sus pedidos, supervisar los envíos y gestionar cualquier devolución o disputa de manera eficiente.
Herramientas de comunicación: Integre herramientas para que los clientes y los proveedores se comuniquen directamente. Esto puede incluir sistemas de mensajería, actualizaciones relacionadas con los pedidos y funcionalidades de atención al cliente.
El costo de crear un sitio web de mercado en línea
El costo del desarrollo del sitio web y de la promoción de su mercado en línea varía según varios factores:
Construir desde cero: 100 000$ y más
Soluciones de código abierto: Entre 10.000 y 20.000 dólares
Plantilla de mercado prediseñada (en Shopify): 3000 a 10 000 dólares
Coste de subcontratación: De 50 a 200 dólares por hora
Elección de plataforma:
Creación de un sitio web de mercado desde cero: Esto ofrece el mayor control y flexibilidad, pero puede ser la opción más cara. Espere que los costos oscilen entre 100 000$ y más, según la complejidad de las funciones y la ubicación y el nivel de experiencia del equipo de desarrollo.
Soluciones de código abierto: Las plataformas de código abierto como WooCommerce o Magento ofrecen una solución más rentable, por lo general para empezar Entre 10.000 y 20.000 dólares para la configuración y personalización iniciales. Sin embargo, las necesidades continuas de mantenimiento y desarrollo pueden aumentar el costo total.
Plantillas de mercado prediseñadas: Plataformas como Shopify (junto con aplicaciones como Shipturtle) ofrecen plantillas de mercado prediseñadas con funciones de arrastrar y soltar. Pueden ser un buen punto de partida para lanzar un mercado básico de forma rápida y asequible, con costos que van desde 3000 a 10 000 dólares en función de la plataforma elegida y de cualquier personalización adicional requerida.
Características y funcionalidad: La complejidad de las funciones que integre tendrá un impacto significativo en los costos de desarrollo. Las funciones avanzadas, como los filtros de búsqueda personalizados, la compatibilidad con múltiples monedas o las integraciones de redes sociales, requerirán tiempo y recursos de desarrollo adicionales, lo que aumentará el costo total.
Equipo de desarrollo: La contratación de un equipo de desarrollo interno ofrece un mayor control sobre el proyecto, pero puede resultar caro, especialmente si necesitas un equipo con experiencia especializada en el desarrollo de mercados. Externalizar el desarrollo a agencias o autónomos puede ser una opción más rentable, pero es crucial comprobar su experiencia y conocimientos. Dependiendo de la ubicación y la experiencia, espera pagar a los desarrolladores de software desde cualquier lugar De 50 a 200 dólares por hora.
Consideraciones de costos adicionales:
Integración de pasarela de pago: La integración de pasarelas de pago seguras como PayPal o Stripe generará tarifas adicionales asociadas con el procesamiento de las transacciones.
Mantenimiento y soporte continuos: El mantenimiento de una plataforma segura y funcional requiere mantenimiento y actualizaciones continuos. Es posible que debas tener en cuenta el costo del soporte continuo para el desarrollo o contratar a un equipo para corregir errores y parches de seguridad.
Marketing y adquisición de usuarios: Atraer tráfico de calidad para promocionar tu mercado requiere esfuerzos de marketing. Debes tener en cuenta los gastos relacionados con la publicidad en línea, el marketing en redes sociales o las estrategias de creación de contenido.
Análisis: La integración con herramientas de inteligencia empresarial como Power BI le permite analizar los datos de la plataforma y tomar decisiones informadas. Sin embargo, estas herramientas suelen tener tarifas de suscripción asociadas.
Soluciones de envío: La integración con transportistas o proveedores de logística puede agilizar el cumplimiento de los pedidos para los proveedores, pero puede implicar costos de integración y posibles tarifas continuas.
Software de contabilidad: La integración de su mercado con el software de contabilidad puede automatizar tareas como la elaboración de informes financieros y la conciliación de pagos. Hay que tener en cuenta los costos de integración y las tarifas de suscripción del software de contabilidad.
Cumplimiento legal y reglamentario: Según tu ubicación y tu sector, es posible que existan requisitos legales y reglamentarios para operar un mercado en línea.
Consejo profesional: crea un desarrollo de sitio web de mercado en Shipturtle + Shopify
El lanzamiento de un mercado B2C, un mercado B2B, un mercado en línea como Airbnb, eBay, Fiverr o un mercado de productos usados requiere la adquisición estratégica de proveedores y un software de mercado confiable que incorpore funciones únicas de transacción entre pares.
Afortunadamente, Shipturtle ofrece una tecnología simple en lugar de una aplicación de mercado nativa para las tiendas en línea de Shopify, lo que te permite hacer crecer tu mercado de manera rentable.
Shipturtle te ayuda a crear un mercado mínimo viable que incorpore las siguientes funciones esenciales del mercado y más:
Soporte de múltiples proveedores:
Invitar e incorporar a varios proveedores a su mercado.
Paneles de proveedores para gestionar los productos, los pedidos y el rendimiento de la tienda.
Permisos de proveedor independientes para controlar el acceso y las acciones dentro del mercado.
Gestión de productos:
Añadir, editar y eliminar productos tanto por parte de los vendedores como de los vendedores (según tu configuración).
Carga masiva de productos para agregar productos de manera eficiente.
Potente sincronización de productos de proveedores con plataformas externas como Shopify y WooCommerce.
Gestión de pedidos:
División de pedidos para gestionar pedidos con productos de diferentes proveedores.
Procesamiento, cumplimiento y seguimiento de pedidos tanto para comerciantes como para vendedores.
Gestión de la tramitación digital de pedidos.
Gestión de los informes de no entrega (NDR).
Gestión de envíos:
Integración de varios socios de envío para ofrecer diferentes opciones de envío.
Configuración de perfiles de envío para proveedores
Configuración de zonas y tarifas de envío.
Generación de etiquetas de envío y seguimiento de los envíos.
Calculadoras de tarifas de envío en tiempo real de terceros para estimaciones dinámicas de costos de envío.
Gestionar las devoluciones de los clientes.
Comisiones y pagos:
Definir las estructuras de comisiones para los proveedores (si se aplica a tu modelo de mercado).
Gestionar las comisiones de productos y los pagos a los proveedores.
Generación de facturas de comisiones.
Integraciones de pago con servicios como PayPal y Stripe Connect para facilitar los pagos a los proveedores.
Gestión de clientes:
Integración de WhatsApp para la comunicación con los clientes.
Obtenga envíos avanzados, administración de proveedores configurable, funciones de pago y más. Instale Shipturtle hoy desde la tienda de aplicaciones de Shopify y disfruta de una prueba gratuita para experimentar sus beneficios de primera mano.
1. ¿Es difícil construir un mercado?
Construyendo unel mercado ha sido tradicionalmente un proceso complejo que implica una planificación cuidadosa de los recursos. Sin embargo, con la llegada de aplicaciones especializadas como Tortuga naval, puede crear una plataforma de varios proveedores para realizar transacciones sin problemas en menos de un día.
2. ¿Cómo se construye un mercado sencillo?
Puedes crear un mercado en línea básico con Shipturtle, una aplicación de mercado de múltiples proveedores diseñada para las tiendas en línea de Shopify. Agiliza el proceso al ofrecer funciones prediseñadas para la sincronización de proveedores, la división de pedidos, el cumplimiento automatizado y varias opciones de pago, lo que elimina la necesidad de un complejo desarrollo personalizado. Esto le permite centrarse en la adquisición de proveedores, la comercialización y la creación de una comunidad dinámica.
3. ¿Puedo crear un mercado en Shopify?
Shopify en sí mismo carece de funciones integradas cruciales para los mercados, como la incorporación de proveedores, la división de pedidos y las estructuras fiscales avanzadas. Considera Shipturtle, un plugin nativo de Shopify que ofrece funciones prediseñadas de mercado de múltiples proveedores para un lanzamiento más rápido y fluido. También puedes incorporar la funcionalidad C2C en tu mercado de Shopify con Shipturtle.
About The Author
Manav Gupta
Manav is a content curator and consultant at Shipturtle, with expertise in translating complex concepts into clear, everyday business language. He is a graduate engineer with well-read opinions that empower readers with actionable insights.