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Lançamento de um site de mercado de vários fornecedores versus D2C

Brand Partnership
Author
Manav Gupta
Editor
Protim Bhaumik
Published
May 28, 2024
Last Updated
January 1, 2025

Table Of Contents

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Descobrindo um site de mercado on-line de vários fornecedores

Um site de mercado on-line de vários fornecedores hospeda vários vendedores e compradores para vender e comprar mercadorias. Essa plataforma de vários fornecedores permite que vários atacadistas, varejistas e prestadores de serviços criem um ecossistema poderoso para conectá-los perfeitamente aos consumidores.

Além disso, o proprietário do mercado atua como fornecedor de tecnologia para esses vendedores por meio de ferramentas e infraestrutura por uma comissão.

Exemplos: Amazon, eBay, Etsy, Airbnb

Principais características de um site de mercado de vários fornecedores

Alguns dos principais componentes de um site de comércio eletrônico de vários fornecedores incluem painel de vendedores e compradores, gerenciamento de catálogos de fornecedores, opção de pesquisa e filtro para compradores, integrações de remessa, rastreamento de pedidos, dropshipping, insights de clientes, relatórios de vendas e muito mais.

Vamos listar isso.

Para fornecedores:

  1. Integração de fornecedores e gerenciamento de lojas: Um processo tranquilo para vários fornecedores se registrarem, configurarem suas vitrines e gerenciarem seus produtos, estoque e pedidos. Isso deve incluir ferramentas para fazer upload de informações, imagens, descrições do produto e definir preços.
  2. Gerenciamento de inventário: Recursos para monitorar os níveis de estoque, gerenciar as variações do produto (tamanho, cor) e receber alertas de baixo estoque para evitar falta de estoque e decepção do cliente.
  3. Atendimento e envio de pedidos: Opções para que os fornecedores gerenciem sozinhos o atendimento de pedidos ou se integrem a um serviço de atendimento. A plataforma também deve permitir que os fornecedores ofereçam diferentes opções e tarifas de envio.
  4. Processamento de pagamentos e pagamentos: Integração segura com gateways de pagamento para aceitar vários métodos de pagamento e garantir pagamentos pontuais aos fornecedores.
  5. Relatórios e análises: Ferramentas para que os fornecedores acompanhem seu desempenho de vendas, analisem o comportamento do cliente e obtenham insights sobre suas atividades no mercado.
  6. Ferramentas de comunicação: Uma forma de os fornecedores se comunicarem com os clientes diretamente por meio da plataforma para resolver dúvidas e resolver problemas.

Para clientes:

  1. Fácil descoberta do produto: Uma função de pesquisa fácil de usar com filtros e categorias para ajudar os clientes a encontrar o que estão procurando com rapidez e eficiência.
  2. Listas detalhadas de produtos: Imagens de produtos de alta qualidade, descrições informativas, variações (tamanho, cor) e informações claras sobre preços.
  3. Avaliações e classificações de fornecedores: Um sistema para que os clientes deixem avaliações e avaliações sobre fornecedores e produtos, promovendo confiança e transparência.
  4. Carrinho de compras seguro e processo de finalização da compra: Uma plataforma segura para os clientes adicionarem itens ao carrinho, finalizarem a compra e concluírem suas compras usando vários métodos de pagamento.
  5. Rastreamento de pedidos e atendimento ao cliente: A capacidade de rastrear o status do pedido e receber atualizações sobre as entregas. Um sistema de atendimento ao cliente responsivo para resolver quaisquer problemas ou dúvidas que os clientes possam ter.
  6. Suporte multilíngue: Se seu público-alvo abrange regiões diferentes, oferecer a plataforma em vários idiomas pode ser benéfico. Isso pode ser benéfico, especialmente para o mercado de serviços.

Site direto ao cliente como modelo de negócios

Um site direto ao consumidor é uma plataforma na qual marcas e empresas vendem diretamente seus produtos e serviços aos consumidores. Não há intermediário envolvido. Eles são responsáveis por lidar com transações de ponta a ponta.

Esse modelo de negócios evita fazer negócios com atacadistas, distribuidores e lojas tradicionais. Nesse modelo, as marcas mantêm e controlam seus métodos de preços, nomes de marca e experiência do cliente.

Exemplos: Nike, Dollar Shave Club, Everlane, Warby Parker

Principais características de uma plataforma direta de comércio eletrônico

  1. Controle direto da marca: Uma das principais funcionalidades do mercado é que as marcas fazem a apresentação do produto, o mecanismo de preços e o engajamento e a interação geral com o cliente.
  2. Vendas diretas: Empresas e marcas vendem diretamente aos clientes sem que nenhum intermediário interfira no negócio.
  3. Níveis de margens mais altos: Quando você compara, o proprietário de um mercado de vários fornecedores geralmente obtém um lucro menor do que o mercado direto ao cliente. Em um espaço de vários fornecedores, certas taxas ou comissões precisam ser pagas ao proprietário da plataforma, enquanto em um modelo de negócios direto, isso não é obrigatório.
  4. Dados próprios do cliente: Todos os dados do cliente, como comportamento de compra, navegações e insights de marketing do cliente, são coletados e analisados pelas próprias marcas.
  5. Melhor fidelidade à marca: É mais fácil criar fidelidade à marca entre os consumidores, pois o engajamento é relativamente melhor.

Se você está procurando crie um site de mercado de vários fornecedores bem-sucedido, você está na direção certa!

Em comparação com o site do mercado de vários fornecedores, o site direto ao cliente oferece uma experiência de compra limitada devido à sua marca única e aos produtos limitados vendidos na plataforma on-line.

Site de mercado de vários fornecedores versus site D2C

Um site de mercado de vários fornecedores e um site direto ao consumidor (D2C) são dois modelos diferentes de comércio eletrônico com vantagens e desvantagens distintas. A melhor maneira de determinar o modelo certo para você é avaliar os prós e os contras e considerar suas necessidades e metas individuais.

Aqui está um resumo de suas principais diferenças:

Mercado de vários fornecedores

  • Gama de produtos: Mais de 5000 produtos em poucas páginas
  • Exemplo: Um mercado pode vender tipos de bebidas como um produto
  • Modelo de negócios: Facilite as transações entre fornecedores e clientes
  • Fluxo de receita: Comissões sobre vendas, taxas de assinatura, taxas de listagem. Normalmente, as margens em cada venda são de cerca de 20 a 30%
  • Canal de distribuição: Comércio eletrônico em grande parte próprio com poucas opções para jogar offline
  • Foco e controle: Seleção diversificada de produtos, menos controle sobre produtos individuais e imagem de marca
  • Complexidade: Mais complexo (integração de fornecedores, gerenciamento de produtos entre fornecedores, coordenação do atendimento de pedidos, segurança, resolução de disputas)
  • Estratégia de crescimento: Crescimento inicial mais rápido aproveitando a rede de fornecedores existente
  • Público-alvo: Pessoas que procuram uma seleção curada e diversificada de produtos em uma categoria específica. Por exemplo: suprimentos para animais de estimação, moda sustentável, itens favoritos, móveis, etc.
  • Gerenciamento de inventário: Modelo sem estoque, que depende do envio direto diretamente da marca
  • Estratégia de marketing: Foco intenso em SEO e SEM em milhares de produtos para atrair visitantes
  • Estratégia do site: Escolha a plataforma de carrinho: Shopify ou Woocommerce (WordPress), Adobe Commerce ou Squarespace AND Plugin de mercado: Tartaruga naval

Site da D2C

  • Gama de produtos: O catálogo completo é composto por 5-15 produtos
  • Exemplo: Uma marca D2C pode vender café como seu produto de nicho
  • Modelo de negócios: Venda seus produtos diretamente aos consumidores
  • Fluxo de receita: Margem de lucro nas vendas de produtos. Normalmente, as margens em cada venda são de cerca de 50 a 70%
  • Canal de distribuição: Distribuição online (site próprio, mercado) e offline
  • Foco e controle: Controle sobre marca, preços, marketing, experiência do cliente, qualidade do produto
  • Complexidade: Menos complexo (apresentação de produtos, marketing, atendimento ao cliente, gerenciamento de estoque)
  • Estratégia de crescimento: Crescimento inicial mais lento devido à construção da marca
  • Público-alvo: Público-alvo bem definido para produtos ou marcas específicas
  • Gerenciamento de inventário: Inventário de armazém necessário
  • Estratégia de marketing: Foco intenso na construção da marca para atrair clientes
  • Estratégia do site: escolha apenas a plataforma de carrinho: Shopify ou Woocommerce (WordPress) ou Adobe Commerce ou Wix ou Squarespace

Opte por vários fornecedores se:

  • Você tem uma rede de fornecedores ou deseja atraí-los.
  • Você prioriza o rápido crescimento inicial com uma seleção diversificada de produtos.
  • Você se sente confortável com um ambiente menos controlado (a imagem da marca varia entre os fornecedores).

Vá para D2C se:

  • Você tem uma marca bem definida com produtos exclusivos.
  • Você prioriza altas margens de lucro e controle total sobre a experiência do cliente.
  • Você está disposto a investir na criação de reconhecimento da marca e na aquisição de clientes.

O comércio eletrônico e o dropshipping de vários fornecedores são um dos recursos exclusivos do Shipturtle. O Shipturtle tem vários recursos para oferecer suporte a vários fornecedores — painéis e logins de fornecedores separados, diferentes locais de depósito, divisão automática de pedidos, configuração de comissões, utilidade para os fornecedores criarem suas próprias etiquetas de remessa e faturas. Saiba mais sobre isso aqui.

Como criar um site de comércio eletrônico de mercado de vários fornecedores

Aqui estão os pontos necessários para criar um mercado bem-sucedido de vários fornecedores:

1. Prepare todas as informações, documentos e contratos necessários

  • Ao começar a administrar uma loja de vários fornecedores, você precisará de acordos legais com fornecedores que descrevam claramente:
    • Termos de serviço: Isso define expectativas para você e para o fornecedor, abrangendo coisas como padrões de produtos, itens proibidos e resolução de disputas.
    • Estrutura de taxas: Defina como você obterá receita, seja por meio de comissões sobre vendas, taxas de assinatura ou taxas de listagem.
    • Condições de pagamento: Especifique como os fornecedores serão pagos e com que frequência (por exemplo, 30 dias líquidos após uma venda).
    • Propriedade intelectual: Aborde a propriedade de listas de produtos, dados e outras propriedades intelectuais.
    • Cláusula de rescisão: Descreva as condições sob as quais você ou um fornecedor podem rescindir o contrato.

2. Selecione um nicho de mercado híbrido que atenda a B2B, B2C e D2C

Exemplos de nichos de mercado híbridos:

  • Material de escritório: Pode atender consumidores individuais que compram canetas e cadernos, pequenas empresas que compram cartuchos de impressora a granel e empresas de móveis de escritório que vendem diretamente aos consumidores.
  • Moda: Pode oferecer uma mistura de butiques de roupas individuais (D2C), marcas de moda estabelecidas que vendem diretamente aos consumidores e atacadistas que fornecem roupas a granel para varejistas (B2B).
  • Eletrônica: Pode incluir grandes varejistas de eletrônicos que vendem diretamente aos consumidores (D2C), lojas menores que oferecem produtos de tecnologia de nicho (B2C) e empresas que compram equipamentos de TI a granel (B2B).

Selecionar um nicho de mercado híbrido que atenda a B2B (empresa a empresa), B2C (empresa a consumidor) e D2C (direto ao consumidor) pode ser uma medida estratégica para expandir seu alcance e atrair um público maior. Aqui está um resumo dos principais fatores que você deve ter em mente:

  • B2B: As empresas que compram em sua plataforma provavelmente priorizarão fatores como:
    • Pedidos em massa e descontos: Ofereça recursos que atendem às compras no atacado, como quantidades mínimas de pedidos e estruturas de preços diferenciadas.
    • Cadeia de suprimentos confiável: Garanta que os fornecedores possam atender grandes pedidos de forma consistente e dentro do prazo.
    • Opções de pagamento seguro: Integre métodos de pagamento adequados para transações B2B, como condições líquidas ou contas de crédito.
  • B2C: Os consumidores individuais terão prioridades diferentes:
    • Preços competitivos: Certifique-se de que os fornecedores ofereçam preços competitivos para atrair compradores individuais.
    • Variedade de produtos: Forneça uma gama diversificada de produtos em seu nicho para atender a diferentes interesses e orçamentos.
    • Plataforma fácil de usar: Crie um mercado que seja fácil de navegar e pesquisar produtos.
  • D2C: As marcas que vendem diretamente aos consumidores por meio de sua plataforma provavelmente se concentrarão em:
    • Controle de marca: Permita que eles personalizem a vitrine para refletir a imagem e as mensagens da marca.
    • Gestão do relacionamento com o cliente: Forneça recursos que permitam às marcas gerenciar as interações com os clientes e criar fidelidade.
    • Dados e análises: Ofereça ferramentas para que as marcas acompanhem o desempenho das vendas e o comportamento do cliente.

3. Decida qual modelo de preço e receita você seguirá

Decida de acordo com seus requisitos de negócios on-line e o design do site de vários fornecedores. Há várias opções:

  • Baseado em comissão: Você ganha uma porcentagem de cada venda feita por um fornecedor em sua plataforma.
  • Baseado em assinatura: Os fornecedores pagam uma taxa mensal ou anual para listar seus produtos em seu mercado.
  • Taxa de listagem: Os fornecedores pagam uma taxa única para listar cada produto.
  • Modelo de combinação: Você pode combinar elementos como comissões com taxas de assinatura para um nível de serviço premium.

Saiba mais sobre modelos de negócios de mercado populares.

4. Mantenha tudo fluindo com o gerenciamento de inventário e fornecedores

  • Atendimento e logística: Considere se você gerenciará o atendimento de forma centralizada ou permitirá que os fornecedores gerenciem suas próprias remessas para transações B2B e D2C. As transações B2B podem exigir diferentes opções de envio ou acordos de envio em massa.
  • Escolha se você deseja uma configuração de dropshipping ou varejo:
    • Dropshipping: Os fornecedores mantêm o estoque e enviam diretamente aos clientes. Isso exige uma comunicação robusta e políticas de atendimento claras.
    • Varejo: Você gerencia o inventário, o que lhe dá mais controle, mas exige investimento inicial.
  • Acompanhe o nível do estoque: Isso é crucial para os dois modelos. Com o dropshipping, garanta que os fornecedores tenham níveis de estoque precisos para evitar a frustração do cliente. Para modelos de varejo, o gerenciamento adequado do estoque evita o excesso de estoque e a falta de estoque.
  • Aproveite a rede de fornecedores: Certifique-se de ter uma rede poderosa de vários fornecedores na plataforma de mercado. Forneça recursos e suporte para ajudá-los a ter sucesso em sua plataforma. Crie um site que aproveite a rede de fornecedores e melhore os níveis de estoque ao vender em seu mercado. Uma rede de fornecedores satisfeita se traduz em um mercado bem-sucedido.

5. Siga o livro da marca

  • O livro de marca significa que todos os fornecedores devem seguir rigorosamente produtos e imagens de qualidade na plataforma para desenvolver autenticidade e confiança entre os compradores.
  • Mantenha uma imagem de marca consistente em todo o site do mercado, desde o design do site até os materiais de marketing. O site do marketplace envolve várias outras integrações, como análise de fornecedores, comunicação direta etc.

6. Use o mercado de comércio social

  • A mídia social se tornou um destino popular para compradores e vendedores.
  • Você pode criar um mercado de vários fornecedores segmentando leads de plataformas de mídia social como Instagram e Facebook.
  • Você também pode criar listas de e-mail e compartilhar ofertas aos consumidores.

Lançamento de uma marca direta ao consumidor (D2C)

Aqui está um roteiro para lançar sua marca D2C usando soluções de carrinho populares ou criadores de sites de comércio eletrônico:

1. Desenvolvimento e fornecimento de produtos:

  • Desenvolva uma identidade de marca exclusiva: Crie uma história de marca, nome e logotipo convincentes que ressoem com seu público-alvo.
  • Projete e desenvolva seu produto: Garanta alta qualidade e uma identidade visual forte que se alinhe à sua marca.
  • Materiais de origem e produção: Encontre fornecedores confiáveis que possam atender às suas necessidades de produção e padrões de qualidade.
  • Design de embalagem: Crie embalagens atraentes e funcionais que reflitam sua marca e protejam seu produto durante o envio.

2. Construindo sua loja online:

Mas por que Shopify?

  • Mais de 4 milhões de lojas construídas e contando e uma grande e ativa comunidade de desenvolvedores.
  • Amplie a funcionalidade da sua loja com uma vasta seleção de aplicativos disponíveis na App Store da Shopify para atender a necessidades específicas, como automação de marketing, programas de fidelidade ou serviços de atendimento.
  • A interface amigável da Shopify facilita a configuração e o gerenciamento de sua loja virtual, mesmo com experiência técnica limitada.
  • A Shopify prioriza a segurança, garantindo que os dados da sua loja e do cliente estejam protegidos.

3. Lançamento e operações contínuas:

  • Teste e refine sua loja: Certifique-se de que tudo funcione sem problemas antes do lançamento oficial. Obtenha feedback de clientes em potencial por meio de pesquisas ou testes beta.
  • Lance sua loja e suas campanhas de marketing: Faça uma transmissão ao vivo com sua loja da Shopify e inicie seus esforços de marketing para gerar tráfego e vendas.
  • Analise e otimize: Use a análise integrada da Shopify para rastrear o tráfego do site, o comportamento do cliente e o desempenho de vendas. Adapte continuamente suas estratégias de marketing e ofertas de produtos com base em insights de dados.

[Ideia] Imagine D2C com parcerias de marca para uma marca de café fictícia

Uma determinada marca é uma torrefadora de café D2C premium conhecida por seus grãos excepcionais e misturas exclusivas. Seu público-alvo inclui aficionados por café que provavelmente possuem ou estão interessados em:

  • Máquinas de café: Máquinas de alta qualidade, como máquinas de café expresso, barracas ou equipamentos de fermentação a frio.
  • Trituradores: Moedores de rebarbas para moagens consistentes, cruciais para um sabor ideal do café.
  • Filtros: Filtros permanentes ou descartáveis, dependendo do método de preparo.
  • Assinaturas de café: Seleções selecionadas fornecidas regularmente para maior comodidade.

Em vez de se tornarem um mercado completo, eles podem fazer parcerias com um grupo seleto de marcas que complementam sua oferta principal. Aqui estão alguns exemplos:

  • Parceria com um fabricante de máquinas de café:
    • Eles poderiam fazer parceria com uma marca de cafeteira de renome, como Breville ou Baratza.
    • Eles apresentariam essas máquinas em seu site, potencialmente oferecendo pacotes selecionados com combinações específicas de café.
    • Eles ganham uma comissão sobre cada venda de máquina, mantendo o controle total sobre o café e as mensagens da marca.
  • Colaboração com um artesão local:
    • Faça parceria com um artesão local que fabrica lindos gotejadores de cerâmica.
    • Apresente esses gotejadores em seu site, destacando seu design exclusivo e a combinação perfeita com misturas específicas de Shipturtle.
    • Essa parceria eleva a experiência do cliente e o posiciona como uma marca que apoia empresas locais.

[Alternativa] Explore parcerias de marca com a Shipturtle

Sempre há uma alternativa. Você pode ser uma marca D2C e ainda assim atrair um pequeno número de marcas identificáveis em seu site. Há uma tendência crescente de as marcas D2C aproveitarem as parcerias de marca para oferecer estrategicamente uma gama maior de produtos sem o compromisso total de um mercado de vários fornecedores.

Benefícios das parcerias de marca para marcas D2C:

  • Aumento do valor para o cliente: Ao oferecer produtos complementares, nossa marca fictícia se torna um balcão único para os entusiastas do café, atendendo às suas diversas necessidades.
  • Imagem de marca aprimorada: A parceria com marcas estabelecidas ou artesanais reforça a experiência e o compromisso de nossa marca fictícia com a qualidade.
  • Investimento reduzido: Eles não precisam investir sozinhos na fabricação ou no gerenciamento de um estoque maior.
  • Crescimento controlado: A experiência de nossa marca pode organizar cuidadosamente suas parcerias, garantindo o alinhamento da marca e o controle de qualidade.

Mercado de vários fornecedores

Prós

  1. Seleção mais ampla de produtos: oferece uma grande variedade de produtos de vários fornecedores, potencialmente se tornando um balcão único para os clientes.
  2. Custos reduzidos: Não é necessário investir na fabricação ou no gerenciamento de estoques adicionais além da própria plataforma de mercado.
  3. Crescimento mais rápido: Pode atrair rapidamente uma base maior de clientes devido à base de clientes existente de fornecedores.
  4. Economias de escalae: Custos operacionais mais baixos podem levar a preços competitivos.

Contras

  1. Margens mais baixas: Os proprietários do Marketplace compartilham os lucros com os fornecedores, levando a margens de lucro potencialmente menores.
  2. Desafios do controle de qualidade: Manter uma qualidade consistente em todos os fornecedores pode ser difícil.
  3. Diluição da marca: A identidade de marca do proprietário do marketplace pode ser ofuscada pelo grande volume de fornecedores e suas marcas.
  4. Controle limitado: Menos controle sobre a experiência do cliente e as mensagens da marca em comparação com um site D2C.

Site do D2C

Prós

  1. Controle de marca: Controle total sobre a experiência do cliente e as mensagens da marca.
  2. Margens mais altas: Capture o lucro total em cada venda.
  3. Identidade de marca mais forte: Crie uma experiência de marca única que ressoe com seu público-alvo.

Contras

  1. Gama limitada de produtos: Restrito aos produtos que a própria marca fabrica ou fornece.
  2. Custos de investimento mais altos: Pode ser necessário investir em infraestrutura de manufatura, armazenamento e marketing.
  3. Crescimento mais lento: Construir reconhecimento de marca e atrair clientes exige tempo e esforço.

57%

O D2C como modelo de negócios está provocando uma mudança na preferência de compra, mas as lojas on-line de vários fornecedores continuam populares, como mais da metade das vendas digitais mundiais ocorrem por meio de mercados de vários fornecedores.

[Resumo] Escolhendo entre o mercado de vários fornecedores e o site D2C

Mercados de vários fornecedores oferecem uma vasta seleção de produtos de vários fornecedores, atraindo uma grande base de clientes.

  • Características:
    • Pesquisa e navegação fáceis de usar.
    • Listagens detalhadas de produtos com imagens de alta qualidade.
    • Processamento seguro de pagamentos e finalização da compra.
    • Ferramentas de integração e gerenciamento de fornecedores.
    • Medidas de segurança robustas para proteção de dados do cliente.

O site da D2C se destaca no controle da marca e na construção de relacionamentos sólidos com os clientes. Eles exigem um público-alvo bem definido e um foco na identidade da marca.

  • Características:
    • Narrativa e apresentação convincentes da marca.
    • Imagens de produtos de alta qualidade e descrições detalhadas.
    • Processo de pagamento simplificado e seguro.
    • Excelentes programas de atendimento ao cliente e fidelidade.
    • Análise de dados para entender o comportamento e as preferências do cliente.

No entanto, você não precisa necessariamente escolher entre lançar um site de vários fornecedores e uma marca D2C!

As parcerias de marca oferecem uma alternativa crescente, permitindo que as marcas D2C expandam estrategicamente suas ofertas por meio de parcerias cuidadosamente selecionadas com marcas complementares. Essa abordagem pode oferecer os benefícios de uma seleção mais ampla, mantendo o controle sobre as mensagens e a qualidade da marca.

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About The Author

Manav Gupta

Manav is a content curator and consultant at Shipturtle, with expertise in translating complex concepts into clear, everyday business language. He is a graduate engineer with well-read opinions that empower readers with actionable insights.

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